随着WTO的加入以及全球竞争的加剧，作为国家支柱产业的中国电信设备制造业，如何面对和参与国际竞争，己变得迫在眉睫。 本文以深圳市华为技术有限公司的国际化战略对研究对象，对华为公司以不断加强核心竞争力，建立全球研发，市场营销和服务体系为核心的国际化战略的选择进行了探讨，分析和总结了国际化战略实施过程中的成功经验和教训。对直面国际竞争的广大中国制造业企业尤其是希望摆脱单纯依靠廉价劳动力进行低层次竞争的企业来讲，值得思考和借鉴。 本文主要以波特的竞争战略理论为基础，运用了“五种竞争力”模型和SWOT分析、PEST分析、IFE/EFE分析、竞争态势矩阵分析和价值链分析等方法对华为公司的国际化战略进行了分析。 本文经由上述主题的探讨得出的主要结论和启示包括：1.面对国际市场企业必须做好一个长期的规划和资源储备，重视战略规划、设计和执行能力的建设。 2.必须重视对国际政治、经济、技术知识产权和法律新秩序和新环境的研究和探索，力争为自身的国际化之路营造一个良好的国际空间。 3.重视全球研发、营销和服务体系的建设。 4.重视企业文化和核心竞争力的建设。 5.实现人才和资本的国际化。 本文共分五章：第一章：主要介绍论文的研究对象、研究背景、研究意义和研究方法等。 第二章：主要分析了华为公司的外部和内部战略环境，在外部环境分析中，从国际和国内两个方面主要阐述了诸如政治法律、经济、文化和技术等宏观环境和具体的产业与市场环境以及对企业的各种影响。并对企业进行了能力、价值链和SWOT分析。 第三章：主要分析了华为公司国际化战略的选择制定和具体实施。包括企业目的和使命的介绍，战略目标的确定，战略的选择以及各种具体战略的制定和实施情况。通过对企业行为的深入分析，结合战略管理理论对实施效果进行了综合评价。 第四章：对华为公司国际化战略实施过程中出现的一些问题进行了探讨。对华为公司的整个战略进行了总结。 第五章：得出结论和启示。