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该文从十四所低效率运行的根源出发,提出改革十四所管理体制的要求,并提出十四年未来管理体制的创新设想.十四所未来管理体制的设定将采用企业集团模式,在集团模式中明确了各个层次、利益主体间的关系.设定了职务,赋予相应的职权,制定一定的责任指标进行约束和控制.在新的管理体制的保障下,十四所将会面临一个新的发展,并为同行提供宝贵的经验.