中石化仪征化纤股份有限公司是我国最大的化纤和化纤原料生产基地,近年来,随着我国化纤产业的快速发展,化纤企业之间的竞争也越来越激烈,外资企业、民营企业纷纷来抢占市场,面对如此的情况,仪征化纤该如何制定企业发展战略,谋求企业持续而有效的发展,就值得去研究了。本文探讨的正是仪征化纤的发展战略问题。本文从企业基本情况分析开始,详细分析了企业发展所处的宏观环境和产业环境,以及企业发展的内部因素,最后研究得出企业的发展战略并指出怎样实施。本文第一章是绪论部分,主要介绍了选题的背景、目的和意义,发展战略理论研究综述以及研究思路。第二章是企业基本情况分析。介绍了企业的发展历程及现阶段的发展状况,包括生产营销、成本控制、产品开发、内部改革管理等方面内容,并对仪征化纤的主要产品结构进行分析并指出其中存在问题。第三章是企业发展环境分析,包括仪征化纤发展所处的内外部环境。外部环境分析详细分析了宏观环境、化纤产业环境以及行业内企业竞争状况。企业内部环境分析包括企业文化、管理能力、聚酯产业链、财务状况以及市场营销等方面的分析。第四章是企业发展战略选择与实施。论文通过对仪征化纤内外部环境资料的收集和整理,运用SWOT等分析工具,进行综合分析,得出仪征化纤应该走成长型发展战略,具体可采用密集型成长战略,同时采用后向一体化战略的结论。论文最后总结并对化纤行业未来的发展方向做出进一步的思考和展望。