中国建筑施工产业是经济发展的重要支柱产业,是一个重要的物质生产部门。总体而言,然而,中国的建筑施工企业也是劳动密集型产业、有低起点、数量多、强度大及其他特性,尤其薄弱的技术和管理水平,与国外同行相比有很大的差异。面临全球化竞争和挑战,建设产业结构调整和产业升级、发展、信息技术作为不可或缺的元素。需要软件支持数百个项目设计已完成、建设还需要依靠先进的项目管理软件、采购的建筑材料、设备管理、人力资源管理、金融服务和其他基本需要成本核算信息系统支持。可以说,在建设工程项目管理在企业发展和信息技术的应用将使建设的施工企业在中国面临巨大的机遇和挑战的可持续发展。因此,现代建筑公司需要市场和以客户为本,以充分利用自己的优势,克服体制制约因素和信息技术,结合创新和价值链管理和再循环。近几年国内外政治环境和技术自然环境和经济人口环境和社会文化环境的不断变化,国内施工企业的发展面临的挑战,尤其是在国家一级大到应对全球金融危机,增加对基础建设的投入,如何拉动内需的良好局面,施工企业在激烈的竞争在保证安全,和质量和环境的前提下保证企业的价值最大化,价值链已成为施工企业发展战略重要的因素。中国建筑企业与同类企业中比较发达的国家比较,有管理体制、法律体系、运行机制、市场竞争能力的产业结构,水平的设备和不同的差距。本文重点分析施工企业新的情况,基于价值链理论的传统特征归纳其价值链管理的探索和发展的思考过程；在信息技术、互联网和电子商务在新经济环境下分析改善；从而阐述核心能力。价值链理论在这篇文章中首先分析,介绍了施工企业的核心能力,通过价值链的理解、分析和研究的基本理论的基础上,本文中使用的方法表现在两个方面的研究的国际先进的管理理念。首先,采用参数结构、规范研究和实证研究。第二,关于参数中,主要是基于文献研究和案例研究,考虑到个人和整体、宏观和微观。论证价值链管理的施工企业实践,选择增加价值的一些典型案件分析和认证,所以这个理论紧密联系实际。这篇文章定位于施工总承包企业,分析企业价值链中的地位基础上,通过融合现代信息技术和信息管理技术建设企业价值链进行深入讨论和分析,建立管理已整合企业业务流程和价值链模型,为施工企业价值链优化的生产工艺并回收的政策,结合我国建筑施工企业的现实从战略层面上考虑拆分价值链中的附加价值的链接,保留低附加价值高的链接,并在这些资源配置突出显示、培养优秀的竞争优势,在建筑施工企业和评价。这篇文章分析了价值链和功能,管理的核心能力理论的意义和比较的供应链和产业链。首先,基于价值链的建筑施工企业在施工企业中引进的内部和外部价值链模型的分析。提议设立的施工企业,巩固采购在企业管理、仓库管理、交通管理和其他关键部门的高效率的内部和外部价值链管理模型。企业协作管理的理念融入到企业资源计划、电子商务建设、客户管理中,提出施工项目同管理价值增值体系,建立施工企业的信息分析应用竹理平台,最终达到价值链提高与增值目的。然后,分析核心竞争能力和施工企业价值链,并在基础上提出包括价值链方法能力、能力分析、能力评估、成熟度评估增值信息价值链的建筑施工企业和实证分析的附加值,提供预期的目标和建议的有效性。提出建筑施工企业的价值升值系统(CPCMVS),通过研究这些向施工企业计划管理、客户管理、资源管理电子商务、系统集成建设项目协同管理实现增值的价值链和实证分析的目的。分析施工企业供应链管理,包括：供应链管理在建筑施工企业和其特性、信息技术和其优化供应链管理；企业采购管理供应链管理、仓储管理、运输管理、分析子系统；增值效益分析和基于IT的供应链管理；实证分析。最后,关于价值链管理的施工企业的发展趋势、展望研究方法,并分析施工价值链管理需要进一步改进模型和研究的的相关文题。为了提高施工企业和市场竞争力的水平。建筑施工企业的核心能力和内涵,基于价值链分析与企业价值链分析,提出建设的企业价值链模型与构建增值信息技术相结合。价值链模型系统包括评价和相应的结果的方法、能力建设和评估方法,研究模糊层次分析法、主程分分析法来评估的价值链和实证分析的基础上的建筑施工企业的综合生产能力的有效性。