随着2018年中美贸易战的加剧,世界贸易保护主义兴起,企业将会面临更多动荡的外部经济环境。由于个体的局限性,如认知、时间、资源等方面局限性,任何一位企业管理者都无法预见所有可能的意外事件和环境变化,因而,企业生存发展就不能只依赖于组织领导者的智慧,需要集合众人之力。虽然不少的研究表明组织中员工主动性对提高企业外部环境适应力,提高组织绩效,增强企业竞争力等方面发挥重要的影响,但是员工主动性却是不会自然形成,一蹴而就的。如何破除角色的限定,走出角色限制,展现更多的主动性,决定企业未来发展成败关键所在。在众多主动行为中,主动担责作为一种积极变革行为而广受关注,是指主动地付出一些具有建设性的行为以优化组织架构、改善工作实践、促进组织功能性的变革以及提升工作效度的行为。因此,需要深入研究组织中主动担责的形成机制。回顾主动担责相关文献,近年来有的研究试图从个体特征和情境因素两条路径去探讨主动担责的影响因素及发生机制。个体特征路径更多是关注个体的性格、能力、动机以及价值观等因素对主动担责的影响;情境因素路径更多关注人力资源管理实践,团队氛围以及领导行为等因素对主动担责的影响。其中领导因素备受学者的关注。领导力在学术和实践领域的重要性取决于领导能将有限的资源进行放大,通过放大效应指导和带领组织不断实现目标。但是,传统对领导力的研究大多是基于自上而下的模式进行,将领导放在中心位置,忽视了组织中下级的影响。不少学者指出,未来领导力的研究应该更多的站在下属角度,以一种自下而上的模式探究领导的有效性,比如探讨谦虚领导的有效性。尽管部分学者指出谦逊领导是未来研究的方向,但目前学术界对谦逊领导的有效性存在较大的争议。因此,谦逊领导能否在组织中产生有效性需要用实证的方法去检验和证明。鉴于主动担责和谦逊领导对组织发展的重要性,学者们对它们分别进行了深入探讨,且在理论研究方面取得一些进展。然而,对主动担责和谦逊领导文献进行梳理和分析,发现目前学术界对两者之间的关系还处于初步探索阶段,需要进一步深入探讨和实证研究。谦逊领导能否促进主动担责?谦逊领导通过什么影响机制影响主动担责?谦逊领导能否激励组织中的主动担责?谦逊领导又通过什么影响机制影响团队主动担责?谦逊领导有效性是否会到个体和团队价值观的影响?什么文化价值会影响谦逊领导在实践中有效性?为了回答上述的研究问题,本研究首先对谦逊领导和主动担责研究现状进行梳理,内容包括六个部分:第一部分对主动担责概念与测量进行系统梳理;第二部分对主动担责的影响因素进行回顾和评述;第三部分对谦逊领导概念与测量进行回顾和评述;第四部分谦逊领导对个人产出的影响;第五部分谦逊领导对团队产出的影响;第六部分对谦逊领导与主动担责研究进行评述,提炼了本论文主要的研究内容。研究一回答谦逊领导在激发个体层面主动担责是否具有效性?本研究探讨谦逊领导对组织中主动担责的影响,并检验了内部人身份感知的中介效应,关系自我和独立自我的调节效应。通过两个时间节点和配对方式收集数据,共回收有效性问卷199份,运用SPSS和Mplus分析工具对数据分析,结果表明谦逊领导对员工内部人身份感知有正向影响;内部人身份感知对员工主动担责有正向影响;独立自我调节谦逊领导对员工内部人身份感知的影响,即相对于低独立自我概念者,谦逊领导对高独立自我概念者的内部人身份感知正面影响更大;关系自我不调节谦逊领导对员工内部人身份感知;内部人身份感知中介谦逊领导对员工主动担责的影响;独立自我调节内部身份感知在谦逊领导与员工主动担责之间的中介效应,即相对于低独立自我概念者,对高独立概念者,内部人身份感知中介谦逊领导对主动担责影响的更明显。研究2回答谦逊领导在团队层面影响的有效性。本研究探讨谦逊领导对团队主动担责的影响,并检验团队任务相互依赖性和团队心理安全的影响。通过两个时间节点、配对和团队方式收集数据,运用SPSS和Mplus分析工具对数据分析,结果表明谦逊领导对团队主动担责有正向影响;谦逊领导对团队心理安全有正向影响;团队心理安全对团队主动担责有正向影响;任务相互依赖性调节谦逊领导对团队主动担责的的影响,即相对于低任务相互依赖性,谦逊领导对高任务依赖性团队心理安全正面影响更大;任务相互依赖性调节团队心理安全在谦逊领导与团队主动担责之间的中介效应,即相对于低任务相互依赖性团队,对高任务依赖性团队,团队心理安全中介谦逊领导对团队主动担责影响更大。研究3回答谦逊领导有效性是否受到文化价值观的影响。本研究重点检验权力距离和集体主义文化价值观对谦逊领导有效性的影响。研究结果发现:组织中权力距离导向正向调节谦逊领导对组织中主动担责的影响,即相对于低权力距离导向的组织,谦逊领导对高权力距离导向组织中主动担责的影响更大;团队权力距离不调节谦逊领导对团队主动担责的影响;员工集体主义调节谦逊领导对员工主动担责的影响,即相对于低集体主义的员工,谦逊领导对高集体主义的员工主动担责的影响更大;团队集体主义导向调节谦逊领导对团队主动担责的影响,即相对于低集体主义导向团队,谦逊领导对高集体主义团队的主动担责影响更大。研究结果显示,本研究的大部分假设得到了很好地支持。本研究期望的创新点主要有三个方面:首先,这是一种有益的尝试和创新。尤其通过自我概念理论揭开谦逊领导对员工主动担责影响的“黑箱”,有助于丰富谦逊领导影响过程的认识;其次,本文在团队层面检验谦逊领导的有效性,虽然有研究表明谦逊领导有助于团队绩效提升,较少关注谦逊领导对团队主动担责的影响,本研究基于社会信息加工理论,揭示了谦逊领导对团队主动担责的影响机制,拓展了人们对谦逊领导与团队行为之间关系的认识,为未来研究谦逊领导与团队行为之间的关系提供启示和借鉴;最后,不少的研究表明领导行为的有效性会受到文化因素的影响和制约。此外,不少学者也呼吁在研究中需要考虑文化因素的影响,完善理论边界,为了回应学者呼吁,基于文化自我表征模型揭示了谦逊领导对主动担责影响的文化边界条件。