交易银行业务近年来备受银行业重视。在金融回归本源，服务实体经济，防控金融风险的政策指引下，在经济增速放缓，金融逐步开放，银行竞争激烈的市场环境下，交易银行由于其典型的轻资产、轻资本、高流转、低风险、弱周期的业务特性，银行业将其视为公司金融业务的创新、转型探索方向，为交易银行业务发展提供了“历史性”的机遇；与此同时，交易银行业务在国内银行业尚处于起步探索阶段，各家银行在积极尝试的过程中也面临一些困难和掣肘。机遇与挑战并存，中国银行业正处于探寻符合我国国情的中国式交易银行的阶段，交易银行业务的发展战略研究具有现实的紧迫性和必要性。
　　本文基于一家总部设立在粤港澳大湾区的H城市商业银行为研究对象，运用战略管理理论，以案例分析的方式，分析研究了H银行的行业现状和市场竞争情况，运用了战略管理理论中的波特五力模型和SWOT分析方法，研究了H银行所处的外部环境及内部资源，对H银行开展交易银行业务的内/外部因素开展了系统性的分析，提取其中对H银行密切关联的内外部影响因子，使用要素评价矩阵(EFE & IFE Matrix)进行了量化分析及评价。基于上述分析研究提出H银行交易银行业务的战略实施措施，提出了H银行交易银行业务的总体发展战略、竞争战略和职能战略，试图为业务下一步开展提出有益的建议。
　　根据本文研究结论，为应对未来的发展，H银行交易银行业务适合采取密集型成长战略，并采用差异化战略结合集中化战略，扩大其在粤港澳大湾区客群、控股公司CR集团及旗下产业的市场份额，形成H银行交易银行业务的相对竞争优势，提升业务影响力和竞争力。通过内部管理上统一架构、优化人力，业务管理上增强产品及风控创新，支撑和实现以上战略，找到一条适合H银行的交易银行业务发展路径，为城市商业银行实施交易银行战略提供借鉴和参考。