随着我国加入WTO,我国迎来了全新的国际贸易的环境,对于我国的外贸企业,特别是中小型的国有外贸企业迎来了全新的机遇和挑战。随着经济全球化和技术革命的进一步拓展,市场竞争日益激烈。在这场争夺的背后,人才的竞争又是重中之重。大量跨国公司在扩张过程中实行的都是人才本土化战略,他们登陆中国的第一步便是挖人。同时,本土崛起的民营高科技公司发展迅猛,对人才的渴求也非常迫切。这两股力量直接发起了这场人才争夺大战。而人才流失也已成为当今企业的一个黑洞,它正不断吞噬着企业的利润。本文以浙江物产国贸的流失员工为研究对象,研究员工的跳槽与否的成本问题以及人才流失对企业造成的损失,但是由于现实经济环境的复杂性,所以将浙江物产国贸的情况简单化,主要选取了机会成本、预期收益、年龄等几个变量,抽象出了浙江物产国贸人才流失的经济模型进行了分析并得出解决方法。此外,本文的创新点主要在于使用了成本分析的经济学原理,从员工流失的内涵及特征入手,对员工流失的原因以及企业的影响进行分析,并希望通过改善人力资源的获取、保留、发展和协调等功能来留住企业员工。