物料采购既是企业生产活动的起点，也是企业业务流程运做的开端，对于企业而言是非常重要的环节。物料采购的质量、价格、数量、到货周期等因素直接关系到企业的生产、库存、销售等各个环节的运作。采购工作质量的高低对企业资金调度、盈利水平也具有十分重要的影响；采购的响应速度对企业的市场适应能力、客户需求的满足能力都有非常密切的联系。无论是生产资料的采购，还是非生产资料的采购，都会直接影响到企业的成本和利润。因此，采购管理是企业全面控制成本，提高效率，增强竞争能力的关键环节。 本课题结合大连恒新零部件制造公司(以下简称恒新公司)的实际情况，针对恒新公司物资采购管理方面存在的问题，通过研究现代物流与供应链管理等先进的管理思想和方法，对恒新公司物资采购组织和机制以及采购流程进行重组，同时对供应商进行认证和管理，建立供应商评审程序及招标采购制度，加强对供应商的管理，并应用计算机技术及网络技术，建立基于供应链的恒新公司物流管理信息系统，力图在管理的力度和深度上真正解决该公司物资采购问题，从而节约成本、提高效益、保证质量、提高企业的管理水平和市场竞争力。 论文的部分内容和思想已在恒新公司得到了实施并取得初步成果，希望本文能够对其它企业运用供应链管理模式改造采购管理流程有一定的借鉴意义。