中国已经加入WTO,制造业面临着与世界级同行直接竞争国内市场的强有力挑战。在这种市场全球化、制造本土化、基于时间的竞争等一系列不断增长的压力面前,制造企业将研发(R&D)作为企业发展战略的重要点,应当研究如何通过提高研发管理的有效性而提升企业的竞争优势,促使这些制造企业的高层管理与职能管理专家们时刻瞄准业界最佳的R&D管理模式。金和公司是2001年配合企业改制由某大学研究所骨干注册的有限责任公司。它是我国汽车摩擦材料生产及测试设备专业性最强,历史最悠久的公司,也是规模最大的公司本文通过分析金和公司的现状及其研制任务的特点,以及在组织结构、研制内容、进度、沟通、质量、成本、人员以及整体管理上存在的问题,引入目前比较有成效的现代管理方法—项目管理的理论和方法来对金和公司的科研开发体系进行改进。目的是使金和公司的研发管理体系科学化,有效改善和提高企业的竞争优势和效益。