自20世纪50年代诞生以来,人工智能经历了数次演进。如今,随着基础学科和信息技术的突破,人工智能逐渐成为行业竞争的战场、媒体追逐的风口。政府和投资界也意识到人工智能将引领未来的科技革命和产业变革。随着全球经济结构的转变,我国制造业迫切需要走高质量发展的道路。制造业在我国国民经济中占有重要地位,在如此巨大的经济规模下,“降本增效”必然是制造业实现卓越绩效的必由之路。然而,研究发现,成本粘性在我国企业的成本管理中很常见,尤其是在制造企业。智能化转型能否抑制制造企业的成本粘性?显然,这一问题是我国制造企业当前非常值得深入探讨的问题。本文在分析智能化转型、成本粘性等研究现状的基础上,首先对智能化转型对成本粘性的影响进行实证研究,然后将智能化转型、竞争战略和成本粘性纳入同一分析框架进行实证研究,最后选取企业进行案例研究。一、智能化转型对成本粘性的实证研究。结果表明:智能化对制造企业成本粘性具有抑制效应;智能化对成本粘性影响的路径分析结果表明,支持智能化通过调整成本路径、管理层乐观预期路径抑制成本粘性的观点,拒绝了智能化通过代理冲突路径抑制成本粘性的观点;加剧效应的再检验表明,在资产专用性弱、低环境不确定性的企业中,智能化对成本粘性具有加剧效应,但此情形只发生在内部控制质量低的样本;代理冲突路径的再检验表明,智能化抑制成本粘性的效应在自由现金流高的制造企业更显著,支持智能化通过代理冲突路径抑制成本粘性的观点;抑制效应的持续性检验表明,智能化对成本粘性的抑制效应具有一定的持续性;基于成本要素的检验表明,与人力资源成本粘性相比,智能化对物质资源成本粘性的抑制效应更为显著;基于产权性质的检验表明,智能化抑制成本粘性的效应在国有企业显著,在非国有企业不显著。二、基于竞争战略选择的的进一步实证研究。结果表明:制造企业的战略定位会影响其成本粘性,差异化战略制造企业的成本粘性比成本领先战略制造企业更强;智能化转型能够有效抑制制造企业成本粘性,且其抑制作用在差异化战略制造企业中更为明显;差异化战略制造企业会通过恶化代理问题而加剧成本粘性,而智能化转型可以通过减轻代理问题而抑制成本粘性。三、案例研究。在本研究的时间跨度内,W公司的成本粘性是普遍存在的,但在行业内处于较低水平。这得益于企业在智能化转型方面取得的成就。分析不同时期企业竞争战略的影响,发现W公司的战略兼具差异化和成本领先,且与成本领先相比,差异化战略下智能化转型对成本粘性的抑制效应更显著。本文研究了智能化转型对制造企业成本粘性的影响,一是以A股制造业企业为研究对象,丰富了微观层面的研究,为智能化转型对成本粘性的研究提供新的实证依据;二是智能化转型对成本粘性影响的作用机制进行了分析和检验,有助于识别制造业企业智能化转型在不同竞争战略的表现及对成本粘性现像的抑制作用;三选取W公司进行案例分析,将普遍现象和个案的分析研究结合起来,避免了单纯个案研究的局限性。综合分析、讨论并提出相应的管理启示及建议,为制造企业的发展、政策制定及相关研究提供参考。