近年来,随着经济的不断发展,国内的制造业水平也得到了很大的提升;但与此同时,企业也同时面对着不断上升的材料成本以及持续上涨的人力成本,错综复杂的国际贸易形势加上新产品持续问世,给企业不断的带来困难和挑战。目前,许多企业成本意识不够,管理松散,制度缺失,手段落后,忽略市场的需求,严重影响了企业成本控制的实施和效果。所以说,如何降低消耗,减少成本及费用,增加经济效益成为企业所面临的重要的挑战。在制造企业中,项目的研发的成本控制,是整个产品生命周期中的重中之重。一个项目产品主要包含了研发成本、制造成本、销售成本三大部分,而往往许多企业最重视的是研发阶段之后产生的成本。但实际上在项目产品成本中占比最大的一部分,在产品研发结束时,已经大致确定,而之后所产生的成本,能运用管理手段进行缩减的幅度已经很小了。所以说,在项目研发过程中对成本控制的重要就不言而喻了。本篇论文中,主要以M公司L型TV研发项目成本管理为研究主体,在产品最初的立项前讨论阶段、立项阶段、EVT(工程验证测试)阶段、DVT(设计验证测试)阶段、PVT(小批量过程验证测试)阶段以及最后的MP(量产)阶段中,识别分析成本超支问题,并对这些问题进行了总结归纳,优化成本管理方案,使得L型TV产品利润最大化。同时将优化的方案运用到M公司的项目中,对这些方案实施的效果进行评定,并分析其运用在M公司项目中的可行性。论文总共分为5个部分,第一部分主要阐述的是整篇论文的研究的背景,目的以及意义,相关的国内外研究现状,并且整体概括整片论文的内容以及说明研究方法。第二部分为项目成本管理概述部分,主要阐述的是项目管理的相关理论知识,侧重于项目成本管理理论的论述,以及论文中所需要用到的相关项目成本管理的一些方法和工具。第三部分为L型TV产品概述部分,主要阐述L型TV产品当下的状况,L型TV研发项目开发的基本过程以及L型TV开发过程中,项目成本控制的基本概况,并分析L型产品在研发过程中项目成本控制所出现的问题,并对这些问题进行系统性的分类分析。第四部分承接第三部分,分析第三部分的L型TV项目成本控制问题后,运用项目成本管理方法及工具,对成本进行优化,并分析优化后的效果。第五部分总结全文,并分析自己在这次论文写作以及课题研究中的不足之处。