有色金属是国民经济的重要原材料，随着我国经济的快速发展和日益成为世界制造业的重要基地，我国有色金属工业将在较长一段时间内保持快速连续发展。而在全球经济一体化的今天，专业有色金属外贸公司进行制定适宜的未来企业发展战略显示出更加重要的战略意义。 JS有色金属进出口贸易有限公司作为全资国有外贸企业, 经过20年的发展, 在有色金属行业已经取得了一定的成绩, 同时, 也面临着相当多的挑战。放眼未来的企业发展, 制定切合企业实际业务特性的企业长期发展战略显得尤为重要,怎样结合当前经济形势,分析行业发展动态,从而综合考虑为专业外贸企业制定发展战略是具有相当实际研究价值的,同时这也是撰写本文的初始思想。 本文介绍了企业战略管理理论的发展历史和主要流派，通过市场竞争力模型和内外部优劣势SWOT分析两种方法，分别对JS有色金属进出口公司与国内有色金属行业做了相应分析。对有色金属产业的现状与其影响因素进行分析与预测, 包括供需情况, 上下游产业发展等方面, 并且使用五力模型对企业的市场竞争力展开了分析。 通过对企业内外部环境的分析，结合国内宏观经济层面,行业发展变化特点，中小型外贸企业所面对的全球经营特性等多角度阐述分析,在充分掌握了JS有色金属进出口公司内外部情况后，结合前面的理论知识，为JS有色金属进出口公司提出了细分市场的低成本竞争--目标聚集战略作为该企业的未来发展战略建议。本文同时提出通过树立品牌优势, 加强成本控制, 优化内部管理, 完善财务制度, 加强人力资源建设等五个方面的工作, 来具体贯彻实施企业的目标聚集发展战略。