利润是企业生存的命脉，企业要想在开放化的市场中谋求生存和发展，首先就必须从内部入手，挖潜增效，强化成本管理力度，寻求各种有效措施控制并降低生产成本，获取更多利润。材料成本是占原煤成本比重较大的可控成本项目，有效管理好这部分成本，对于煤炭企业的长足发展具有重要意义。　　煤炭生产不同于一般制造企业生产，它在材料消耗上有许多特殊性，因而相应的成本管理与控制工作就存在着较大的难度和复杂性。要想有效控制并降低成本，就必须要有科学合理的成本控制理论为指导。本文结合国内外先进的成本控制理论，从成本控制的核心问题——控制方法和体系入手，提出基于作业的多位一体的成本控制方法，并在此基础上构建出适合煤矿的成本控制体系，形成横向多角度、纵向深层次的全方位控制模式。该方法与体系的运用，可以帮助企业做到对物料消耗的实时监控，有效提高成本管理水平，为企业带来成本优势与竞争优势。　　本文共分为六部分，首先阐明本文选题的依据和目的意义，对国内外研究现状进行综述，介绍了论文的研究思路、内容、方法与技术路线。进而阐述了作业成本、标准成本、责任成本、系统论和控制论等理论依据，这是本文研究的理论基础。在对煤矿生产系统与材料成本进行分析的基础上，提出了基于作业的多位一体的成本控制方法，并结合煤矿实际对其进行优化，这是论文的核心内容之一。以该方法为支撑，构建了煤矿材料成本控制体系，从事前、事中、事后三方面进行全过程控制，确保控制效果，这是论文的另一核心内容。在此基础上，以Y煤矿为例，分析材料成本控制方法和控制体系在实务中的应用，指导煤矿管理实务工作。最后对全文研究作出总结，并介绍本文的创新之处，有待于进一步研究的问题，以及对未来材料成本控制发展前景的研究展望。