随着中国入世成功,国外著名银行可以参与中国银行业的市场竞争,中国本土银行也面临着很大的竞争压力。为了打赢这场仗,中国银行必须提高自己核心竞争力,而核心银行系统正是中国银行核心竞争力的基础保证,因此本文就是围绕对核心银行系统进行整合来进行步步论述。本文采取实证调查,通过实例列举,勾画出分析图表,既展示了文章真实性又方便读者把握文章脉搏。在理论基础上运用企业流程重组、业务流程管理、电子商务理论加深了文章的理论深度。文章从介绍中国银行现存问题说起,对中国银行的业务流程、组织结构、风险管理、以及业务创新上的缺点进行了逐一列举,转而对比国外先进银行的优点,指出国外银行取得了很好的发展背后是其核心银行系统对业务上的支撑。文章先后对国外核心银行系统和中国银行核心银行系统进行了介绍,并重点对中国银行核心银行系统存在的问题进行了阐述。为了实现中国银行战略目标,提升其核心竞争力,提出对其核心银行系统的建设是成败的关键。于是对核心系统的引进便成为中国银行的当务之急。而对中国银行现有的第二代核心银行系统的整合,就是必须将现有的“以账户为中心”的体系结构,向“以客户为中心”转变。在具体操作上,作者从系统的性能和功能、系统建设的核心理念以及系统建设成本三大角度出发,对比了国内与国外的核心银行系统;在借鉴国外核心银行系统的先进经验的基础上,结合中国银行的自身特点,提出了第三代核心银行系统的整体设计结构和实施设想。为很好的整合中国银行的核心银行系统,文章后半部分具体对整合设计方案以及后期的实施过程进行了比较详细的说明。不仅仅局限于理论方面的阐述,更利用作者本人的工作经验和专业特长,为新系统将来可能的顺利实施提供具有实际指导意义的具体方法。在文章最后,本文作者对整合后将会产生的良性变革进行了展望,强调了第三代核心银行系统的重要性和实施的必要性。在结尾部分,本文作者从第三代核心银行系统有待于进一步研究的问题等方面,从持续发展和持续创新的角度对这次整合运动进行了闸释和扩展说明。本文的应用价值在于给中国银行未来发展之路提供一种可以值得参考的解决方案,其意义旨在提高中国银行的核心竞争力。