随着知识经济时代的到来，人才竞争逐渐加剧，人力资源在现代企业发展中已经占据重要地位。越来越多的企业为提高企业竞争力，积极探索有效的人力资源开发途径。培训在人力资源开发环节中不可或缺，如何建立有效的人力资源培训体系，促进企业的可持续发展，是目前现代企业尤其是中小型民营企业亟待解决的问题。　　本文查阅了大量人力资源管理、现代企业培训、培训课程与开发、我国中小企业发展等相关的著作、文章，运用MBA阶段所学的知识，通过参与H公司人力资源培训体系优化的实际工作，通过对H公司人力资源培训体系分析，寻找问题所在并提出解决方案，对H公司人力资源培训体系优化前后做了对比分析，获取了丰富的一手资料，掌握了大量有价值的研究数据。为了充实资料和数据，避免片面性和倾向性，先后对其他中小企业进行了调查研究。为了避免研究者在专业、思维方式、经历、经验上的局限性，使研究更具普遍性和科学性，在研究过程中选择来自H公司不同的部门、不同岗位以及其他中小企业的相关人员等进行了结构性访谈，使之与H公司人力资源培训体系的研究得到相互映证。　　本文通过对H公司人力资源培训体系建设研究案例的深入分析，从H公司人力资培训源体系的现状、存在的问题，人力资源培训体系建设研究，进而对比分析了完善、全面的人力资源培训体系对于提高中小企业竞争力、人员结构稳定、方面发挥着不可替代的作用。　　通过对H公司人力资源培训体系的设计研究，结合我国中小企业现状，提出了我国中小企业构建人力资源培训体系应遵循的五点建议，为我国中小企业在人力资源培训体系构建提供了借鉴和帮助。