从1982年的路边市场到现在的三大专业市场,从过去的浙中穷县到现在的浙江61个县(市、区)人均收入排名首位,义乌发生了翻天覆地的变化。在义乌的经济腾飞过程中,物流行业顺势而生:初期的联托运部,现在的国际物流中心,将来的内陆口岸场站,每一次物流产业的提升都对义乌小商品市场起到了很大的促进作用。没有物流行业的紧密协作,小商品市场的发展就会遇到无法跨越的障碍。　　 如何理解义乌的经济奇迹,如何看待物流行业对义乌经济的贡献?本文从不同角度对该问题进行分析,并研究了义乌现有的物流模式中存在的问题,在回顾义乌小商品市场的形成、演化路径的同时,探讨了义乌市未来的战略选择与定位一建设“国际性商贸城市”,这对物流提出了更高的要求,因此需要研究与此战略定位相适应的物流模式的选择,以及发展物流的瓶颈和策略。　　 义乌市作为全国闻名的小商品货物流通中心,原有的物流系统虽有较好的基础,但面对小商品市场产业提升的需要以及整个现代物流业快速发展的宏观态势,义乌市现代物流业的发展正面临着有利的机遇和严峻的挑战。　　 文章深入研究了义乌特有的两种物流形态:规模小、数量多的联托运部,和以国际物流中心为代表的大型仓储、转运场站,它们各自有着不同的优势和劣势,但有着共同的问题:如何面对市场越来越高的要求和国际性物流公司的步步紧逼。对于联托运部,通过整合、提升,使之成为符合现代国际贸易需求,融入商品供应链的现代化第三方物流企业；对于国际物流中心,通过扩大规模、加强港口合作、加快信息化建设、提高服务水平,使之在成为中国最大内陆港之后,向浙中最大物流枢纽的目标进军。　　 本文通过一定深度的剖析,结合当地政府的中长期战略目标,提出在政策支持、整合资源、规范市场、培养人才、降低成本等方面进行改善的对策,以供借鉴。