为发展高质量高效率的市场经济,将国有资本做强做优做大,十九大召开后,党和国家明确提出要深化国企改革,发展混合所有制经济,提高国有企业竞争力和活力,为企业构建一套符合现代企业治理要求,具有竞争力和创新力的治理体系。目前国企混改中,很多国有企业选择引入民营资本的方式,通过取民营资本之所长、集民营资本之所优来推动国有企业自身的发展。同时民营企业借由合作的方式打破行业壁垒,借助国有资本提高自身效益。因此通过研究厘清国企与民资如何混合、混合后产生怎样的协同效应,可以为其他公司提供参考借鉴。本论文使用案例研究法,结合实习经验筛选分析选择了中国联通广西分公司作为本论文的研究对象。在其他分公司已有的经验基础上,广西联通采用更适合自身的路径进行混改。通过对其混改路径的研究分析,可以发现国有企业引入民企参与混改,对国有企业的公司治理、经营发展、国有资产监督等方面产生协同效应,而对于民营企业通过事件研究法发现民企参与国企混改对其短期股价有正向影响,对企业经营业绩的提升和创新发展也有着积极的促进作用。经过以上的研究分析,可以总结出广西联通混改的成功经验,第一,因地制宜,让下级公司有充分的自主选择权。第二,引入在同一产业链上的民企从而形成业务协同。第三,市场化经营国企,激发企业活力提高行业其竞争力。第四,重视员工整合,放大工作效能。但同时广西联通混改也存在员工活力没有全面有效激发、市场化薪酬激励机制没有完全建立等问题。最后得到以下启示:第一,在宏观政策支持下国企应勇敢迈出混改的步伐;第二,国有企业应当积极引入市场化机制,全面激发释放企业的活力;第三,选择合适的民营资本,两者战略上的适配能够最大化混效果;第四,重视国有企业与民营资本整合过程中出现的职工管理问题,处理好混改前、混改中、混改后企业与员工的关系,为员工提供完善的权益保障机制。本论文基于协同视角下对中国联通广西分公司混改路径进行详细的分析,阐述了中国联通广西分公司与民营企业的协同方式与协同效应,总结的部分相对成功的混改经验对正在进行混改或者即将进行混改的同类型企业有一定启发,同时作为中国联通的分公司,其混改实施经验对其他大型国有企业落实其混改方案到下级公司具有参考价值与借鉴意义。