【摘 要】
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当前,中国的水利水电勘测设计企业面临的市场形势十分复杂。虽然国家宏观经济面临着下行压力,用电量明显呈下降趋势,但是从十二五时期以来,国家明显加大了水利基础设施建设投资,尤其是近几年每年水利工程投资规模都在8000亿以上。庞大的市场带来了巨大的行业竞争。随着中国加入WTO,各种相对全新的管理模式不断冲击着整个水利行业,甲级、乙级、丙级,事业单位、国有企业、民营企业,分院、分公司、子公司、窗口单位等多
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当前,中国的水利水电勘测设计企业面临的市场形势十分复杂。虽然国家宏观经济面临着下行压力,用电量明显呈下降趋势,但是从十二五时期以来,国家明显加大了水利基础设施建设投资,尤其是近几年每年水利工程投资规模都在8000亿以上。庞大的市场带来了巨大的行业竞争。随着中国加入WTO,各种相对全新的管理模式不断冲击着整个水利行业,甲级、乙级、丙级,事业单位、国有企业、民营企业,分院、分公司、子公司、窗口单位等多种模式交互冲击。同时,国家大力提倡EPC、PMC、PPP等工程总价承包模式,由于缺乏融资能力,国有设计企业必须依靠大的集团公司才能更好的持续健康发展。本文以A公司的并购重组为研究对象,从目标企业的角度进行深入的分析和研究。主要内容如下:第一,对并购重组所涉及的相关国内外文献进行了总结和分析,明确发展现状;第二,通过对相关概念的阐述奠定方案研究的理论基础;第三,结合环境分析制定重组方案,方案中针对主辅分离的关键问题进行了重点研究;第四,重组后的方案执行进行了明确,并对本次并购重组的风险进行了分析。通过分析认为,A公司和B公司的并购重组方案最为合理的是:A公司将规划、设计和地质等专业做为主业,将勘探、测绘、工程技术研究、工程建设监理,和为主业提供服务的辅助生产、信息、网络及后勤服务部门,以及公司所属的全资子公司:R公司和G公司划为辅业,实现主辅分离。辅业推向市场,主业经双方国有资产监管部门批准,将A公司原三方股东所持合计51%以上股权,通过国有资产无偿划转方式划转给B公司,实现B公司的控股重组。
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