近些年,随着国外尤其是非洲地区社会经济的持续发展,对于电力的需求不断增加。由于其国内技术水平及资金等的限制,需要通过国外投资者的引入,才能够满足其国内电力的需求。在这样的背景下,国外企业进入到了这些国家的电力市场中。而由于工程所在国的环境与我国有较大的差异,因此国际电力工程承包历来被认为风险较高。因此,开展国际电力工程承包,对于项目投资人而言,必须要实现开展系统的项目风险分析,通过项目风险的识别、评价,明确项目实施过程中所存在的各类风险及影响值情况,进而提出相应的风险应对策略,进而保证投资人投资目标的顺利实现。本文主要是结合坦桑尼亚Kinyerezi Ⅳ燃机电厂工程项目的具体案例,从项目业主方的视角出发,对项目业主方的风险管理问题进行系统探讨。在遵循风险识别-风险评价-风险对策的风险管理基本流程的基础上,提出了该项目风险管理的体系,为该项目风险管理工作的开展提供了较好支撑。本文共分为六个章节：第一章为绪论部分,针对本文研究的背景、研究的意义、国内外有关国际工程项目风险管理的研究现状、本文研究内容及技术路线、研究方法等进行了分析；第二章为国际电力总承包项目风险管理基础理论及项目概况部分,对国际电力总承包项目风险管理有关概念进行了界定,对风险管理相关理论进行了介绍,并对坦桑尼亚Kinyerezi Ⅳ燃机电厂总承包项目的基本情况进行了介绍；第三章为坦桑尼亚Kinyerezi Ⅳ燃机电厂总承包项目风险识别部分,从项目业主方的视角出发,对该项目实施过程中所存在的风险进行了识别,并构建了项目风险清单；第四章为坦桑尼亚Kinyerezi Ⅳ燃机电厂总承包项目风险评价部分,针对识别出来的各类风险因素的影响值情况进行了评价,为风险应对策略的制定提供了支撑；第五章为坦桑尼亚Kinyerezi Ⅳ燃机电厂总承包项目风险应对部分,根据风险评价的结果,针对所需要采取应对措施的风险因素,分别制定风险应对策略,确保项目的顺利实施；第六章为结论部分,对全文研究成果进行了总结。