随着我国经济体制改革的逐步深入,人们越来越意识到国有大型企业负责人绩效管理对国有大型企业的健康发展具有举足轻重的作用。但是,目前国有企业普遍存在忽视对负责人约束、监督的问题,对企业负责人的绩效缺乏完善有效的管理与考核机制,致使国有企业停滞不前,国有资产流失严重。科学合理的绩效管理系统不仅可以有效地监督负责人,而且有助于及早发现潜在问题,促使其努力工作,改善企业绩效,确保国有资产的保值增值和国有企业的可持续发展,而且国有大型企业负责人绩效管理系统是建立国企负责人约束、激励机制的关键,而有效的约束、激励机制的建立,有助于优秀国企负责人的选聘,进而有助于加速企业家市场化的进程。因此,从理论上深入探讨、在实践中不断完善国有企业负责人的绩效管理体制成为非常重要而紧迫的任务。 本文首先系统学习了绩效管理的有关理论,并在实地调研的基础上对我国国有大型企业负责人绩效考核的现状及其目前考核机制的缺陷进行系统性思考。接下来,分析现行的绩效考核的模式:平衡记分卡、关键绩效指标、目标管理和360度反馈的适用条件,选择关键绩效指标为本文的考核模式,并建立了关键绩效指标体系:为避免主观赋权重的种种弊端,选择客观赋权法中的主成分分析法做为综合评价方法,建立了国有大型企业负责人绩效考核体系:在绩效考核体系的基础之上构建了国有大型企业负责人绩效管理系统,并得出国有大型企业负责人绩效管理对建立国有企业新体制的启示,为后续研究指明了方向。