面对全球经济一体化,智能手机市场全面进入4G发展阶段,市场竞争越来越激烈,产品生命周期大幅度缩短,消费者越来越注重产品功能、质量和服务,客户需求更加呈现个性化和差异化,企业也开始注重品牌和体验。企业要发展并提升品牌口碑,必须依赖自身发展驱动,增强硬件产品价值及其内涵,不断地开发出新产品,快速响应并满足市场对新产品的需求。华为终端公司作为国产智能手机领先品牌企业,也是世界500强企业,在技术研发、产品质量、品牌口碑方面拥有一定竞争优势。随着华为终端公司快速发展壮大,公司战略已经制定了未来5年实现超越千亿美元销售额的目标,致使新产品开发的任务越来越繁重,且每款新开发产品承载着企业获得市场份额、保持经营盈利和促进品牌的作用越来越关键,作为老牌企业目前的新产品开发流程已经不能适配业务需求和公司发展。本论文系统基于新产品开发流程管理理论,通过对华为终端公司手机新产品开发流程问题的分析,提出了优化目标策略。本论文主要针对华为手机新产品开发流程中存在的问题,通过新产品开发流程IDEF0模型,应用ASME方法工具定量分析流程各节点是否增值活动,运用调查研究法、行业对标分析法等分析区域需求流程的必要性。首先融合优化了新产品Charter开发流程和IPD开发流程,成功缩短新产品开发周期、提高资源利用效率、确保产品质量与体验;其次创新地设计出区域需求流程策略;最后对新优化后的流程推广执行提出相应的措施和建议,以此确保新产品开发决策高效和产品开发质量,也得出开发流程是一个可持续变革优化的结论,需要不断的探索和改善。