XG集团作为一个国有大中型企业,经过多年卓有成效的创新、变革和战略整合,实现了跨越式高速发展,已成为一个以光电应用技术为主导,拥有光电防务、光伏太阳能、光电材料与器件、光电仪器四大主营业务,具有较强竞争能力,事业领域不断延伸的国防高科技大型光电企业集团。“建设高科技国际化光电科技集团”,“打造有抱负、负责任、受尊重团队”成为企业新的核心使命。高科技国际化的战略定位,使科技人员成为企业发展的核心动力,如何构建有效的企业科研人员激励机制,激励科研人员持续创新,成为提升集团科技创新能力,努力打造集团核心竞争力的重要课题。本文在借鉴国内外相关激励理论及成功企业知识型员工激励相关政策措施的基础上,通过对科技人员个性特征、工作特征、成长特征、需求特征,科技人员激励因素,XG集团现有科技人员激励现状的认真分析和研究,构建了企业科技人员的激励机制。通过这一激励体系的构建和实施,对于解决目前公司科技人员积极性不高、创造力不强、归属感不强、忠诚度不高的实际问题有很强的针对性,有利于企业研发团队建设。本文研究后得出的主要结论是：科技人员的激励不能单纯以物质激励、精神激励,或者以物质激励与精神激励结合的方式进行,需要全面考虑能力、成就、产权、环境、报酬、团队等六个方面激励因素对于科技人员不同职业阶段、不同成长梯次的综合影响,来科技人员激励体系。