工程项目管理是输变电施工企业生产管理的基础,是经济效益的源泉,随着行业施工市场竞争日渐激烈,传统的以技术为导向的项目管理已经越来越不能满足企业发展的需要,探索建立一支高效的工程项目团队并进行有效的管理,对输变电施工企业显得非常重要。从近年来工程项目管理团队的实践来看,许多项目团队的建设并没有取得预期的效果。本文拟通过理论结合实践分析,总结JN输变电工程项目团队建设的经验教训,希冀为输变电施工企业团队的建设、并通过团队建设提高企业项目管理水平提供有益的见解。文章的结构安排如下：本文首先引入团队建设理论、组织理论、激励理论等现代团队建设的相关理论,分析现代团队建设理论对团队建设的指导作用。其次对西方团队建设的发展及我国团队建设的现状进行了分析。再次通过对JN输变电工程项目团队建设的现状分析,分析团队建设中的成功与不足,提出项目团队建设的改进措施。最后总结并提出关于输变电工程施工企业加强团队建设具有普遍意义的管理措施。