进入21世纪以后企业之间的竞争愈发激烈,不同企业都面临改革和发展的考验,而绩效管理是提高企业竞争实力的重要部分和强大推手,体系化、有效率的绩效管理会提高企业和个人绩效。因此,研究企业绩效考核体系以加强绩效管理,对于提升企业绩效,优化管理和绩效流程,提高员工对公司的认同感和工作的积极性,促进企业战略目标的完成有着一定的理论意义和应用价值。本研究以梅园工贸集团为研究对象,梅园工贸集团包括房地产开发、采煤、旅游休闲、医院等四大板块,目前处于转型期,随着集团规模的迅速扩大,集团内部的存在的问题和矛盾日益突出,绩效和管理水平亟待提升,如何规划和制定科学可行的绩效考核体系已成为企业发展的关键。鉴于此,在回顾绩效考核国内外研究现状的基础上,运用文献研究法、个案分析法对山西梅园工贸集团有限公司绩效考核体系进行研究,通过理论分析和实践调研,得出绩效考核现状、存在的问题及原因,对企业战略目标的设定和对绩效考核指标KPI的目标的权重的重新设定,提出梅园工贸绩效考核体系优化对策。主要结论:绩效考核体系设计不只需要关注于企业本身,也需要对标杆企业学习与借鉴,通过分析现有绩效考核体系存在的问题及其原因,得出有针对性的、切实可行的绩效考核体系优化对策,梅园工贸集团绩效考核体系主要从七个方面设立和提升,提高对绩效管理意义的理解,加强绩效管理团队建设,明确考核的目标和目的,构建绩效考核体系的基本框架,优化绩效指标和权重设计,合理设定集团绩效考核周期,建立集团绩效考核反馈机制。创新点:(1)传统的企业绩效评估一般只注重结果,而忽略了过程,而本文通过对梅园工贸集团绩效考核现有体系进行研究,分析存在的问题,并结合行业标杆企业的可借鉴之处,提出优化对策,更适应企业发展需求。(2)合理设定了企业战略目标和关键绩效考核指标的目标权重,并注重战略目标和领导思想转变的结合,有助于提升梅园集团绩效考核的效率和作用,使得企业能更好的吸引人才、留住人才。