出版业作为文化产业重要的组成部分,在传播人类文明,推进社会进步等方面具有不可替代的作用。长期以来,由于我国出版业受国家高度控制,市场的地域垄断性较强,产品同质化程度高。出版企业缺乏市场意识和竞争意识。我国加入WTO后,走产业化的发展道路已经成为中国出版产业发展的必然选择,政府加大了对包括出版产业在内的文化产业改革的力度,在全球性金融危机中,政府推出了《文化产业振兴规划》,占全国出版社数目70%以上的中小型出版社在短时间内被迅速推到了市场竞争的环境中,在这种大背景下,中小型出版社如何制定自己的发展战略成为了重要课题。通过本文的研究,得到如下成果：一、增长型发展战略是FY出版社最优的战略选择。二、提出了实现战略目标的基本路径。三、提出了关于战略实施活动的三个启示。四、指出了企业文化对战略实施的重要作用。本文以FY出版社作为研究个案,运用战略管理的理论方法和思想,制定出了FY出版社的发展战略,并根据发展战略确定了相应的战略实施活动。对现阶段我国中小出版企业进行战略决策有着重要意义。本文的逻辑框架主要由内外部环境分析、战略分析及战略制定、战略实施与控制三部分构成,首先使用PEST分析、五力模型、雷达图分析、CPM分析、EFE矩阵、IFE矩阵,对内外部环境进行了分析,确立了战略目标；然后使用SOWT分析和IE矩阵分析,产生了两个备择战略；进一步使用QSPM分析,确定了增长型发展战略,最后阐述了此战略的实施与控制。