光通公司是一家国有控股上市公司,是我国光通信行业的开创者之一,在充分竞争的光纤光缆制造业中,曾经长期处于在行业的前列水平。近几年来,随着光通信市场的复苏,同行主要企业充分利用资本市场融资平台,抓住机会,迅速实现了规模扩张与产业升级的战略目标;而光通公司受限于国有管理体制的约束,以及缺乏对资本市场再融资战略的重视,在产业规模与产业链延伸上缺乏突破,公司发展速度缓慢,市场占有率逐步下滑,与行业主要企业的差距越来越大,面临被边缘化的危险。依靠企业自身积累,通过内生性增长来实现战略赶超,在当前激烈市场竞争中已远不够,如何结合公司总体发展战略,制定清晰的再融资战略,通过再融资,实现战略转型与股权结构优化,是光通公司发展过程中的重要问题。本文分为七章。第一章为论文的研究概述,包括研究背景及意义、研究分析框架；第二章介绍再融资相关理论,国外成熟理论与国内的实践特征；指出定向增发这一最主要再融资手段的中国特色；第三章为公司分析,包括发展历程、股权结构等基本情况及公司战略分析；第四章对公司外部环境分析,指出公司面临的行业、政策、资本市场的重大机遇；第五章,对公司的财务报表进行对比分析、比率分析、主要财务指标分析,分析企业的财务状况与再融资基础条件；第六章在第三、四、五章的分析结果上,总结提出公司实施再融资的必要性,比较再融资各种手段,选择适合公司融资工具并确定总体思路与制定具体实施方案,并就方案对公司的积极影响与问题应对进行分析。第七章,提出本文结论与不足之处。当前,国企改革成为各方聚焦的热点,发展混合所有制经济,推动企业整体上市、核心业务资产上市或引进战略投资者,实现投资主体多元化、经营机制市场化成为本轮改革的主要思路。光通公司是当前A股主板市场中国有控股制造型企业的典型样本。通过本文对其再融资战略的研究认为,要迅速实现国有控股传统制造型企业的产业转型与股权结构优化,通过定向增发的方式,导入产业高端项目和战略投资者,是一个务实与较优的选择;在改善公司基本面的基础上,再择机使用多种再融资工具,实现做优做强。希望能通过本文的研究,能为传统竞争行业国企改革与转型提供一种可能选择与现实路径。