我国的事业单位是伴随新中国的成立而成立的,并随着我国社会的不断进步而逐步成长。在持续发展的过程中,事业单位在我国现代化建设中发挥了重要作用。由于事业单位受到计划经济体制的影响较为长久,因此在体制改革方面一直处在比较被动的地位,较为突出的表现在人力资源管理和人才激励机制方面相对滞后,尤其是在内部晋升中,缺乏一整套科学公正、有效可行的用人制度和晋升机制。20世纪60年代,劳伦斯·彼得向人们揭示了彼得原理,并且在之后又提出了彼得原理的推论。由于这一原理的广泛适用性,使得不胜任岗位的员工给单位带来了很多危害,也给自身造成了极大的困扰和伤害。人们于是开始思考,如何去避免这种危害。从彼得原理的角度出发,针对内部晋升问题加以探讨和分析,降低彼得原理现象在内部晋升中产生的危害,逐步建立和健全事业单位内部晋升机制显得很有必要。为避免和防范落入内部晋升中的陷阱——“彼得原理现象”,防止晋升不当的危害产生或力求弱化其危害,确保组织机构能有效的合理的运行,绩效稳定上升,个人持续发展等,仍需对内部晋升中出现的问题进行深入的分析,研究对策。文章首先介绍了彼得原理和事业单位及内部晋升的科学内涵,我国事业单位和陕西省某测绘院的内部晋升现状,接着分析了陕西省某测绘院内部晋升中彼得原理的应用和危害。对陕西省某测绘院内部晋升彼得原理产生的原因进行了剖析,并从中获得启发,提出完善陕西省某测绘院内部晋升的几点建议。