风险管理,是所有金融企业的核心竞争力,也是金融行业企业管理中最为重要的一环。目前,我国的经济环境正处于一个特殊的“三期叠加”的时期,由于经济发展趋缓对金融行业的发展带来诸多不利影响,金融企业风险管理压力也越来越大。前期经济发展迅速时所掩盖的金融风险逐步暴露,金融企业风险压力陡增。改善前期风险管理中的不足,缓解资产风险状况也成为金融企业近期重要的管理工作。本文以工程机械制企业B股份有限公司下属的金融服务企业,A融资租赁有限公司这一特定主体为研究对象,对公司近年的资产风险状况进行了分析,发现公司在风险管理方面存在一定的问题。为发现公司风险管理中存在的具体问题,本次研究设计了风险管理诊断卡,对公司目前的风险资产进行了抽样调查；并设计了一份风险管理问卷,向公司业务相关员工进行了问卷调查；通过上述抽样调查与问卷调查的统计结果,发现了公司在风险管理中存在的三大主要问题：公司经营战略问题,公司员工合规风险问题,以及公司风险约束机制问题。因此,本文利用工商管理学中企业战略管理理论、人力资源管理理论、金融企业管理理论结合其他金融企业风险管理模式,针对上述三大主要问题进行了相关分析。公司的经营战略问题主要是未能平衡出资人战略意图与公司自身金融属性需要,导致公司经营仅围绕出资人战略意图,却忽略了自身金融属性,这是公司风险管理的根本问题。公司员工合规风险问题,主要表现为员工在办理业务时出现较大范围的违反规定办理业务,而深层次的原因则是公司战略不合理以及公司人力资源管理存在问题,特别是绩效管理导向与薪酬福利设置不合理,这是公司风险管理存在的重大的问题。而公司的风险约束问题,主要是由于过度满足出资人意图,放松了风险约束条件,导致承租人违约成本较低,进而可能出现信用违约,这是公司风险管理中信用风险出现的重要诱因。在对公司风险管理中存在问题及成因进行诊断分析后,本文利用工商管理学相关理论,参考其他金融机构风险管理设置,结合公司实际情况,对公司风险管理中存在的主要问题进行了改进建议,能够有效解决公司目前风险管理中存在的主要问题,加强公司风险管理控制,防范后续资产风险产生,缓解公司资产风险压力。