ZY银行是经政府长期谋划、反复比较、深入研究，从加快推进区域振兴战略高度做出的重大决策，在原10多家地市城商行基础上整合成立的一家现代化股份制商业银行，是唯一一家区域级法人银行。该行组建后，积极构建现代企业制度，从业务资源、人员配置、客户定位、机制架构等方面，坚持以市场为导向，发挥市场对资源配置的决定性作用，谋划在区域继续领跑的业务优势。据此，该行在总行层面除了按照公司治理机制设置董事会及相关业务管理部门外，在传统银行业务方面，以总分支原则来设计组织架构，强化垂直管理。在创新业务领域，推行扁平化管理模式，对新兴产业、战略支持行业和创新业务实行准公司化的事业部制，拟打造若干总行级的利润中心，快速推进业务转型升级。
　　事业部制是组织架构再造的一种趋势，是当前各家银行寻求建立以客户为中心的流程银行及交易银行发展的一项举措，是中小银行战略转型的破题之举。ZY银行健康医疗事业部就是顺应大势，按照产业金融模式而设立的一种事业部制模式。
　　本文通过从该行实施事业部制的基础，事业部制发展趋势及其模式类型，健康医疗产业国内及区域发展情况，行业政策环境影响，业务发展模式影响因素，国内同业的经验与教训等方面做出详细的分析，从而找出该行事业部模式优化方案，即“行业划分+总分联动”模式，并在此基础上设定建立健康医疗产业金融模式和找出实施的突破点，规划出健康医疗事业部实施的步骤。