装配式建筑作为建筑产业化的重要载体,其“绿色、可持续”的特点,使其成为我国建筑业供给侧结构性改革的重要抓手。近年来,在中央及各地市相关支持政策下,装配式建筑在国内各大城市如雨后春笋般开建。在装配式建筑快速发展的同时,项目开展过程中参与主体各自为政,管理协同水平低等问题严重,已成为阻碍装配式建筑进一步发展的难题,如何优化装配式建筑项目管理协同,更好的发挥其“集成”的优势,成为亟需解决的难题。本文对我国装配式建筑建设管理现状进行了分析和总结,并结合协同理论,研究了EPC模式下装配式建筑项目管理协同的相关问题。首先经过文献查阅、专家访谈、问卷等形式分析出EPC模式下装配式建筑管理协同影响因素,其次采用改进的层次分析法筛选和优化了项目管理协同评价指标,最后通过序参量功效函数,构建了项目管理协同度评价模型,提出了项目管理协同度提升建议。本文提出的管理协同评价指标体系,既考虑了工程项目多主体、全过程以及多要素,并详细阐述了各指标的权重计算过程,同时将构建的管理协同度评价模型在EPC模式下广东某大学装配式建筑A项目中进行了实证分析,验证模型的有效性,提出装配式建筑管理协同优化策略,为我国装配式建筑的管理协同发展提供指导。