信息化管理是现代企业不可或缺的一项重要管理手段,中国移动通信集团内蒙古有限公司从2004年开始建设信息化管理系统,目前已全面实现无纸化办公,工程建设作为内蒙古移动的一项重要工作,随着近年来建设任务的逐年加重,更需要借助信息化管理手段提升效率,本文根据内蒙古移动的实际情况,借助信息化建设的管理理论和信息技术知识,结合项目管理理论,以通信工程建设的立项、设计、施工、验收、后评估等关键环节为主线,从工程建设的进度、质量、成本、安全和法律风险管理出发,对工程建设信息管理系统进行了详尽的分析和研究,提出了明确的建设战略和原则,并对工程建设信息管理系统的框架、功能、平台和安全进行了详尽的设计,尤其指明了工程建设信息管理系统与内蒙古移动现有各信息管理系统的接口方案,本文旨在实现工程建设关键环节的可视、可控、可管,对内蒙古移动通信工程建设信息管理系统的建设有着重要的指导作用,同时对通信企业工程建设管理信息化起着积极的参考和借鉴作用。