DB再担保公司是全国第一家跨区域的再担保机构，是试点单位。成立五年来，该公司在经营方面面临着诸多困难，如担保机构合作意向不强烈、金融机构合作深度不够、政府对再担保的认识不足、中小企业对再担保机构缺乏了解等。本文利用调查法，对该公司的自身状况、外部环境进行了详细分析，清晰地认识到了该公司的优势、劣势，以及它拥有的机会和面临的威胁。通过构建SWOT矩阵，并结合公司指导方针和发展模式等因素制定公司总体发展战略。根据循序渐进，逐步做大做强原则，将总体发展战略进行分解、细化。公司业务开展的指导方针应是政策性导向、市场化运作、公司化管理。公司的总体发展战略为：一是整合担保体系形成合力，二是解决中小企业融资难问题，三是收益覆盖风险、国有资产保值增值。总体发展战略分解、细化为：一是开展证券市场融资项目担保业务，二是发展中小企业再担保业务，三是涉足单笔较大项目的担保业务，四是因地制宜创新业务品种和合作模式，五是拓展与银行等金融机构的合作，六是争取政府的扶持和监督、考核管理。为保证细化的公司发展战略得以实现，结合该公司的自身特点和所处外部环境，统筹规划，制定相应的战略发展实施措施和保障，例如：如何建立完善再担保业务体系，怎样积极拓展与银行的合作和争取各级政府的政策扶持等。通过研究，本文将帮助该公司指明发展道路，理清与各方的关系，挖掘自身潜力，最终达到促进再担保业务快速发展的目的；并推动构建我国再担保理论基础，促进信用担保理论的发展。