随着全球经济一体化的发展,同行业企业之间的竞争日益加剧。为了应对更加多变复杂的市场,供应链系统中各企业的合作也愈发地深入。供应链的实施需要一些稳定的外界条件,而瞬息万变的企业生存环境对供应链系统来说是一个潜在的风险。想要从根本上杜绝突发事件的发生是不现实的,所以,这对供应链系统的应急恢复能力提出了很高的要求。提高系统的抗风险能力以及快速恢复能力来应对突发事件,有着很重要的现实意义和指导作用。本文主要研究了由单供应商单零售商组成的供应链系统,在遭受突发状况下的协调应对问题。主要采用数学建模的方法,分析了当市场规模、价格敏感系数和生产成本同时发生变化的情况下,供应链决策者调整产量计划和定价策略来保证供应链系统的最大收益的行为。本文假设供求双方约定使用收益分享和数量折扣这两种契约来协调供应链。在实施的过程中,供应链系统遭受到了突发事件的干扰,在突发事件发生后,决策制定者首先要对事件产生的影响波动进行判断。若波动较小,供应商并不需要对原生产计划做出修改,说明两种契约本身就具备一定的鲁棒性。若波动较大,供应商必须修改契约参数做出调整,并且提出了新的、抗干扰能力更强的契约。研究发现,修改后的两种契约都能够协调突变后的供应链,并且可以实现供应链整体利润在供应商和零售商之间的任意分配。最后,文章对两种契约的协调效果进行了对比分析,总结了两种契约各自的适用范围及特点,并给出了数值算例。