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近年来,特别是2012年以来,国内大部分行业产能过剩,经济正在进行结构转变,在目前情况下国内制造业,特别是机械制造业普遍面临开工不足,市场需求变化快等问题,企业面临生存问题。首先,外部市场对质量、交期等要求高,产品规格多,小批量需求,质量要求高,交货期短;其次,在内部面临订单少,开工不足,人员不稳定,成本压力大,企业管理层、所有人员观念陈旧,产品质量不能满足要求。同时,企业内部管理上在流程、技术、质量管理上存在各种各样问题,对企业转型升级造成重大影响。企业如何应对,如何通过企业信息化来推动内部管理提升,在信息化推动过程中,对现状及碰到的问题又要如何处置,这是课题需重点关注的环节。工程行业的机械配套企业很多,大部分的企业属中等规模,企业不大不小,银华机械作为其中典型代表,通过对其转型升级中碰到问题的描述与分析,阐述信息化规划与建设在企业转型升过程中的重要性,并以SAP实施过程碰到的问题进行系统分析,提出解决建议及对策,让其它类似企业借鉴,利用信息化系统的思维和具体工具,充分的理解信息化,合理的利用信息化相关工具,重新整合企业内部管理问题,从而解决企业转型升级的问题。通过信息化理论及实际问题的解决对银华机械信息化实施提供一定的帮助,同时也通过信息化及相关工具的应用,更好地为公司战略、目标实现、绩效提升,加快公司转型升级贡献力量。本文通过七个章节来说明银华机械在转型升级背景下信息化的规划与实施。前面二章主要介绍论文研究的背景与意义,研究内容及路线、研究方法及创新点及信息化相关理论和国内外制造业信息化研究与相关理论。对信息化的内涵、企业转型升级的基本定义、信息化建设对企业转型升级的作用等方面进行说明与介绍,为全文理论奠定基础。第三章主要介绍银华机械经营管理与信息化现状,为后续信息化开展奠定基础。后面三章介绍银华机械企业信息化需求与条件分析、信息化规划目标、部门规划与信息化实施方案,对信息化核心软件SAP实施情况进行主要介绍与分析,并对已实施项目展开评价,最后总结论文的研究成果,并指出本次研究中还有待解决的问题点,为下一步研究指明方向。