随着我国改革开放的不断深入,面对世界经济的全球化,企业之间竞争日趋激烈。要在激烈竞争的环境中生存并得到不断发展,则成为企业不得不面临的紧迫问题。电力建设企业必须适应这种趋势,应有危机感和紧迫感,利用现代先进管理理念,制定一套符合公司发展的战略,成为当务之急。自贡电力建设集团公司是一家具有220KV及以下输变电工程资质的电力施工企业。近几年由于客观经济的快速增长,电网建设速度增长较快,并由于行业的优势,公司业绩增长很快。但这种业绩的取得是在这个行业并没有充分竞争的情况下取得的。随着电力体制改革“主多、主辅”的分离。这种行业的优势将不复存在,市场将重建规则。对公司来讲,挑战与机遇并存。本文根据电力多经企业,电力建安企业的特点,以自贡电力建设集团公司的发展战略为研究对象,主要以定性分析的方法对公司的优势、劣势进行了较系统的分析,指出了公司发展中存在的问题,引入适应电力建安企业生产经营管理的先进思想和战略思想。针对电力体制改革对电力多经发展的挑战和机遇,制定了一系列适应公司发展的经营战略。为保证战略的有效实施,在公司治理,组织结构,人力资源管理、经营模式方面,制定了一套适应战略发展的经营措施。