铸造是一个兼具古老与现代特质的行业,它既有6000年的悠久历史,也扮演着现代制造业的基石角色。中国铸造业规模稳居全球第一,但也呈现出大而不强的特点。在新冠疫情肆虐以及百年未有之大变局的时代背景下,中国铸造企业普遍存在的传统制造模式将面临转型阵痛。B公司作为一家全资国有铸造企业,也存在业务模式老化、创新能力降低、制造响应慢等诸多问题,竞争力下降阻碍了B公司的战略目标达成。在国有企业数字化转型政策推动“二次创业”战略背景下,研究并实施数字化战略转型升级已经成为B公司“十四五”战略规划中的头等大事。本文通过文献研究法和案例分析法,对战略管理理论和数字化转型理论进行了深入研究,并探究国内外铸造行业数字化转型情况,实地调研样板工厂,积累了数字化战略转型的理论和实际经验。通过对B公司发展现状和痛点分析,发现当前的战略定位和战略实施措施都存在较多问题,长此以往将面临竞争力逐步丧失的局面,分析了B公司数字化转型的必要性。通过宏观环境分析和波特五力模型,剖析了B公司所面临的外部环境和行业竞争环境,结合内部环境分析,进一步梳理出B公司进行数字化转型的资源和能力情况。最终通过SWOT分析,剖析了B公司优势与劣势,以及面临的机遇与风险,得出了应采用SO战略,即借助国企数字化转型政策推动,强化自身优势,实现企业竞争力的全面提升。基于上述分析成果,为B公司数字化转型提供了理论支持。B公司重新调整战略定位,通过数字化转型提升战略定位格局,推动业务模式从产品到客户价值转变。通过以数字技术推动业务层转型升级,强化战略实施能力对新的战略定位提供有效支撑,实施数字化转型思路从四个方面构成,价值体系重构、业务运营数字化、构建新型创新能力、敏捷与绿色制造作为战略实施保障措施。全面提升B公司的市场竞争力,走绿色可持续发展之路。