经过改革开放30年的全面发展,中国的民航规模已经稳居世界第二,达到了发达国家的水平。然而,面对硕大的中国市场,中国民航业却是无能为力。2003年,党中央国务院郑重决定要研制中国人自己的大型客机,并把这个项目列入“十二五”规划的重中之重,标志着中国的航空工业发展从依赖外国技术转向自主创新。民用航空座椅研制属于民机自主研发中举足轻重的内容。项目采用“主制造商-供应商”的管理模式,运用市场化机制,采用招投标方式择优选用生产厂家,通过与座椅生产厂家签订合同的方式,达成契约合作管理关系。项目管理团队从技术、进度、成本、质量、适航和客服等方面,对供应商实施实时全过程的管理。本文通过对C公司研发项目的分析,重点了解C公司民用航空座椅研发项目现状与问题,进一步分析问题产生的原因,并结合研发项目管理的相关理论和科学方法从项目需求设计管理、项目计划与进度管理、项目质量管理、项目成本管理等4个方面对该研发项目存在的问题进行详细分析,提出相应的解决方案或建议,构建出C公司民用航空座椅研发项目项目管理体系。本文以研发项目管理理论研究为背景,C公司实际问题解决为主体,系统实现为依托,按提出问题、分析问题、解决问题的思路对C公司民航座椅研发项目进行管理。通过一系列科学的项目管理方法的成功运用,民用航空座椅研制项目也顺利完成,为符合中国国情下的其它类似项目提供了一定的借鉴作用。