案例公司是世界最大的包裹运送公司和全球专业运输和物流服务的领导者。其行业绩评价系统是以BSC为基础而设置的，它综合地帮助公司将战略目标层层深化。但是现行的业绩评价系统存在着不少不足的地方。最关键的是其对财务业绩评价指标的缺失，特别是缺乏了可以有效得衡量企业的经济业绩的EVA指标。本文通过对BSC和EVA理论的深入研究，对案例公司的业绩评价系统进行了重构，特别是把EVA引入到该公司以BSC为基础的业绩评价系统。本文还利用了案例公司2011年度的经营数据，通过现行和重构后的业绩评价系统所得出的结果作出分析和比较。重构后的业绩评价系统加入的财务业绩指标特别是EVA，使得公司的财务状况影响到整套业绩评价系统的结果，也使得业绩评价更加全面和准确。另外，重构后的业绩评价系统加入了现行业绩评价系统中没有量化的指标进行优化和量化，使所有评价指标都更有操作性和可比性。显然，重构后的业绩评价系统更适合公司的发展。　　重构后的业绩评价系统除了对案例公司管理水平的发展有着重要的意义，而且还对中国物流行业各种形态的公司有着启发的作用。作者相信，良好和适用的业绩评价系统对公司的成长起着至关重要的作用，而且业绩评价系统也会随着公司的发展而不断的改善。