随着我国加入WTO，尤其是世界经济一体化和信息全球化趋势给家具零售业带来了好的机遇，但同时因为我国家具零售业市场竞争不规范，管理缺乏科学性，与国外先进管理相对差距较大等问题给家具零售业发展带来极大的挑战。最为突出的问题是：当前家具零售业的营销传播工作还处在一个比较初级的阶段，家具零售业的营销传播工作缺乏系统性、有效性、可操作性，资源低效配置，达不到应有的效果。　　本文试图通过对某C家具企业的营销资源配置分析，了解C家具卖场如何将有限的资源投入到众多的营销传播工具中，从而得到相对优化的资源配置权重，提升自身卖场的销售额和品牌价值，能够达到企业的整体的销售额和品牌价值的目标。　　本文提出了营销传播工具、营销传播、营销传播资源、营销传播资源配置、整合营销传播的理论。并对C企业的背景、竞争环境以及市场定位和企业目标进行了深入分析。在此分析的基础上，重点分析C家具企业的营销资源有效配置。　　分析过程中，本文运用调查问卷的方法，在一年期内，对实际的销售额和实际的品牌价值与预计的销售额和预计的品牌价值进行比较，以此来分析营销传播资源的配置是否是有效的，并进行调整和改进，从而使C金沙国际馆的营销传播资源配置更加有效。　　研究的结果是最后的C金沙国际馆的营销传播资源配置权重，分析后认为此营销资源配置权重还是比较适合C金沙国际馆的实际情况的，是具有借鉴意义的。　　通过本文的论述，阐述了家具零售企业有效地、有计划、有目的地配置营销传播资源与寻求合理的营销传播活动的意义。并通过定性和定量的方法来分析，构建一套科学合理的营销资源有效配置体系，能够为C家具零售企业提供科学的理论实践方法，也为今后家具零售企业提供一些有价值的方法和依据。