随着我国社会主义市场经济的建立和完善,行业规范化进程不断加速,建筑市场竞争机制日趋成熟。面对建筑市场竞争的加剧,强化成本控制是施工企业应对市场严峻挑战、稳定发展的基本保障,是在新的发展形势下推动转型升级、做强做优企业、提升核心竞争力的重要途径,是微利时代企业领先战略的必行之路。在这种背景下,本文以中铁某局推行的红线成本预算管理作为研究对象,具有鲜明的时代特色和参考意义。本文从成本控制的理论着手,以中铁某局的项目成本管理现状为研究出发点,以项目红线成本预算管理为平台和主线,以《工程项目网络计量结算平台》的推广和应用为抓手,形成中铁某局未来3-5年项目成本管理体系,在成本管理方面做出有益的研究、探索与建议,切实提高企业成本管控水平,提升项目经济效益。本文第一章简要介绍了选题背景,以及研究的目的、意义和要点,第二章对国内外关于工程项目成本管理的理论研究和运用发展进行简要综述,第三章分析了中铁某局发展战略、成本管理情况,分析成本管理成因并形成相应的对策,第四章、第五章是本文重点,对中铁某局红线成本预算管理进行深入研究,提出了规划框架、指导思路、实施计划和实施要点,第六章从企业管理层面,为确保红线成本预算管理的顺利实施,从企业文化建设、组织领导、强化内部管理、增强执行力、考核兑现等方面提出了具体的保障措施。