随着我国经济市场的推进,企业之间的竞争力变得越来越大。这对于想要在激烈的市场竞争中站得一地之席,注重企业未来发展的公司来说,人力资源管理是关键因素,然而要是想要留住人才,避免内部的人员流动性太强,公司就应该采取合适的薪酬管理规划。现在也有越来越多的企业在注重这方面的问题。薪酬管理方案规划的好,就容易吸引人才,并且增强他们对于企业的忠诚度,就对企业发展更加有利。所以说,当今,对薪酬管理的战略方案进行研究,对于企业有着一定的积极作用。我国企业在市场经济的发展体系下,面临着国内企业内部之间的竞争的同时,在当今全球化的进程中,特别是受我国的引进来走出的战略的影响,国外企业也加速进入了我国市场。面对着国外的前沿管理理念与创新理念,想要与之竞争的话,就需要借鉴学习相关管理理念,增强企业对于人才的吸引力,激发他们对于工作的积极性,充分激发它们的潜能。L公司是一家大型国有企业,人口基数庞大导致薪酬体系问题更为凸显,在面对当今竞争环境时,更需要完善自身的薪酬管理体系。本文在对薪酬管理有关的概念以及原理上进行了简单清晰的说明,进而对所要研究的L公司的管理情况进行调查,从薪酬结构和薪酬水平两个方面进行了测算,并设计了该公司的考核模式和持续激励机制。对实施过程进行控制,并开展了薪酬体系设计方案的效果评价,以确保薪酬体系能够发挥应有的管理效果。该论文联系L公司的实际情况,对实践有较强的指导意义。