随着中国加入WTO和经济全球化的加剧，跨国公司及其子公司在全球经济中扮演的角色日益重要，企业国际化进程中的人力资源管理问题也越来越受到人们的重视。　　 任何一种国际化战略的成功都离不开恰当的人力资源管理方式，成功的跨国公司对人力资源管理的导向选择也主要取决于它能否更好地支撑其国际化战略的实施。本文首先系统回顾了企业国际化进程中人力资源管理与企业绩效的相关文献，在此基础上对企业国际化、人力资源管理系统、跨国公司战略整合以及三者与企业绩效的关系分别加以论述并提出研究框架与假设，在实证研究部分，本文通过问卷调查，以100家在华跨国企业为研究样本，在战略国际人力资源管理(SIHRM)的框架下，将人力资源管理实践以及国际化程度对企业绩效的影响作为主要研究问题，构建层级回归模型，通过实证检验考察跨国公司人力资源管理实践与企业绩效的关系，实证结果表明，就调查的企业来看，跨国企业国际化程度、人力资源管理系统以及人力资源管理系统与战略的整合程度对于企业绩效均有影响；但是，影响程度是不同的。　　 在本文中，跨国企业国际化程度对绩效的影响最大，其次是人力资源管理系统与战略整合的程度对企业绩效的影响,再次是人力资源管理系统对绩效的影响,同时各变量间的交互作用同样影响企业绩效。产生这一结果的主要原因为，第一，随着经济全球化的进一步发展，企业在世界范围内开展经营已成为获取高额利润的首选；国际化程度越高的跨国企业，可以更好地掌控资源、信息、销售渠道等与企业绩效息息相关的重要因素，这些因素促使其在世界范围更好地参与国际分工，进而提升企业绩效。第二，处于经济转型的中国，其快速变化的竞争环境使得跨国企业必须不断调整竞争战略；为了保持竞争力，跨国企业亦必须相应调整人力资源管理措施；由于在华跨国企业要经历一个学习和适应的过程，因此，人力资源管理与组织战略的整合是非常必要的，人力资源管理部门在企业战略制定过程中扮演着重要的角色。