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面对经济全球化的竞争压力,跨国并购已成为公司向外扩张,实现全球战略的主要方式。但是跨国并购存在很大的风险,每项并购有61%的失败率。大多数跨国并购失败的原因是后期整合不能达到预期效果。在收购兼并之前,只有不到20%的公司考虑到并购后如何将公司整合到一起,并制定出详细的整合计划。跨国并购后,企业面临巨大的整合风险,需要将企业机制、企业文化以及企业与外部环境的关系的重新调整和定位。如果在这些方面处理不好,就会使得这项并购难以产生预期效果。如何规避这些整合风险,最终整合成功,这是本