本文以全球专业通讯领域的领先企业——HYT公司软件测试团队管理为研究对象，采用问卷调查法和案例分析法，分析HYT软件测试团队管理的方法、存在的问题和改进措施。本文以学习型组织理论和人力资源管理理论作为理论依据，通过对HYT软件测试团队目前状态进行分析研究，指出团队组织结构的不合理，绩效考核制度及指标的不科学，有效激励措施的缺失，良好团队文化的缺乏等问题，进而对此提出相应的改进方案和措施。在组织结构方面，按照学习型团队的特点，将HYT软件测试团队组织架构压缩为2-3个层级，组织架构扁平化有利于提升各测试小组的灵活性。建立团队内部信任关系并加强团队成员之间的相互影响，对测试团队中领导角色重新定位，打造学习型的HYT软件测试团队；在绩效考核中，以HYT公司发展战略为导向，制定合适软件测试团队的KPI指标，构建测试团队绩效考核的评价指标体系；在激励机制的完善中，建立以绩效考核为基础的薪酬激励，丰富激励内容，建立员工职业生涯发展设计的激励机制；在团队文化建设中，通过考虑对公司战略的响应，制定相关的措施来提升本团队文化水平。本研究在为HYT软件测试团队提供具体可操作的管理优化措施的同时，对于国内软件测试团队管理、组织结构创新和人力资源优化也具有一定的借鉴意义。