随着经济的全球化和信息化，特别是我国加入WTO后，企业如何加强管理，提升自身竞争力，在日趋激烈的国内国际市场竞争中生存发展，已成为企业无可回避的现实。近年来借助于网络信息技术的飞速发展和企业对适应新经济形势的迫切需求，一批新的管理思想和方法涌现了出来，ERP是其中的典型代表。上世纪90年代初，ERP(EnterpriseResourcesPlanning，企业资源规划)模式作为一种崭新的管理思想和解决方案被提出，并已在企业改造实践中获得进一步发展和完善。ERP是管理信息化的一个必然阶段，它最显著的特色就是管理全程的信息化，通过对企业原有组织结构、业务流程等方面进行调整改组，构筑信息流动的平台，满足企业内外对即时的、整合的管理信息的需求，并据此对企业相关有效资源进行迅速调和，降低成本费用，作出适宜的决策和行为，抢得市场主动权，从而提升企业的竞争力，获取最佳效益。换一个角度说，ERP模式也是以实现企业利益最大化为目的的一种管理手段。 尽管近一两年ERP在我国呈现出了迅猛发展之势，但是仍旧有许多企业对ERP的认识还比较肤浅，甚至在认识上还存在着许多误区，如：“ERP神话论”和“ERP无用论”。总的来说，ERP目前在我国还处于一个探索的阶段。 本文从信息学、管理学的角度出发，分析了ERP的发展历程，研究了ERP系统所应包含的主要功能模块，初步探索了ERP的未来发展趋势，以期对ERP的研究工作有所裨益。 全文共分四章，分别对ERP的基本概念、ERP系统的主要功能模块、ERP系统中的业务数据流程以及ERP的未来发展方向等问题进行了论述。 第一章是对ERP的概述。在本章中，简要阐述了学述界对ERP所下的各种定义，并在此基础上对ERP概念进行了总结；论述了ERP发展的五个阶段：MIS(ManagementInformationSystem)系统阶段、物料需求计划MRP(MaterialRequirePlanning)阶段、闭环式MRP阶段、MRPⅡ(ManufactureResourcePlanningⅡ)阶段、ERP(EnterpriseResourcesPlanning)阶段。 第二章介绍了ERP原理。主要阐述了ERP发展各个阶段的一些主要理论，如：库存订货点理论、物料需求规划理论等等。 第三章是本文的重点之一，着重设计了构成工业企业ERP系统的各主要功能模块：采购管理模块、计划管理模块、财务管理模块、销售管理模块、库存管理模块、质量管理模块、以及设备管理模块，并分析了各功能模块中的业务数据流程。 第四章也是本文的重点之一，本章分析了ERP目前在我国的发展现状与不足之处，并在此基础上对ERP的未来发展趋势作了初步的探索。 企业资源规划(ERP)是一个集先进的企业管理理念和现代信息化于一体的庞大而复杂的信息管理系统，本文对ERP的探讨只是其中的一小部分，还有更多更深入的内容值得我们去认真的研究。