内部控制制度是企业管理的重要环节，是一项较为繁琐的管理工程。随着市场竞争环境的不断变化，企业的发展同样需要与时俱进。建立良好的内控机制是新时期企业管理的基本需求，能够有效提高企业管理质量，提升管理经营效益，实现企业战略目标。　　我国内部控制的发展起步较晚，与美国等发达国家存在较大差距，内部控制的重要性也没有得到大多数企业的重视，一定程度上制约了企业的全面健康可持续发展。有鉴于此，本文从内部控制的发展情况和相关理论出发，以A公司为例，就企业内部控制问题展开研究。　　本文结合案例分析法，在概括介绍了研究的背景、国内外研究的现状及内部控制的相关理论后，以A公司为研究对象开展案例研究。本文首先对A公司的情况作了简单介绍，从内控环境、风险因素、内控流程、信息沟通、内部监督等五个方面对企业内控现状进行分析，对A公司现阶段内控制度中存在的问题进行探索并找到成因，进而提出优化内部控制环境、组建风险管理团队、制定严谨的内控流程、进一步理顺沟通渠道、建立完善监督考核体系等优化完善措施，为A公司内部控制的有效实施提供保障。　　本文从理论分析过渡到案例解剖，对A公司的内部控制现状和问题作了全面深入的剖析，有利于A公司完善内部控制，提高管理水平。同时，对其他企业遇到内部控制方面类似问题的分析解决，也具有一定的参考意义。