无论从国际还是国内看,针对"IP"的开发都处在蓬勃发展的阶段,国内方面,以"IP"为核心的产业链正在形成,大量的企业和资本纷纷入局,尤其是以腾讯、阿里巴巴为主的互联网企业;国外方面,通过几十年的运作,已经形成了较为稳定的市场竞争格局,出现了一批代表性的企业,探索出一套较为系统成熟的开发模式和机制。随着知识权利认识的深化,以及对商业价值的挖掘,版权开发开始朝着"全版权"开发的方向演进。本文旨在探讨腾讯实行"IP"全版权开发的相关实践,试图通过对腾讯的案例分析,为其他市场参与方提供一定的借鉴和经验,规避可能存在的市场、法律等风险。本文共分四章,绪论部分,分别介绍了 IP的概念、属性以及组织构成,以及全版权开发的概念和海外运作方式,给全文的论证作出铺垫;第一章,本章从腾讯的业务架构入手,介绍腾讯IP全版权开发所采取的战略——泛娱乐战略的基本情况,进而对腾讯IP全版权开发的现状和外部环境进行分析。其中,现状方面从内部入手,分析腾讯文学、影视、动漫、游戏四大业务平台的建设情况,环境方面则从外部入手,突出介绍腾讯面临的机遇与挑战;第二章,本章从"资源获取"和"衍生开发"两个维度,分析腾讯全版权开发模式的构成要素,总结出腾讯IP全版权开发的三种模式,并对这三种开发模式的分别进行SWOT分析和开发策略分析;第三章,本章介绍腾讯在IP全版权开发中存在的问题,包括IP资源获取方式的弊端、内容经典性缺乏、媒介端运作不足、多点变现能力不足、企业品牌运作以及国际化程度不足等,而后从正反两方面分析腾讯所给的启示;第四章,本章为IP全版权开发提出了一些建议,包括相关规划及政策的制定、全版权开发资源要素交易服务平台的建设、企业准入、商业生态、企业资源配置能力、制作流程、风险分散和产品监督等,为文化市场其他企业提供参考。