水处理(包括污水处理和供水)过去一直由国家垄断经营,经过30年经济的高速发展,水处理行业正在经历一次前所未有的变革：民营和外资企业已经全面介入这个行业。水处理行业非常广泛,既有资本密集型也有劳动密集型特点,在中国飞速发展的今天,特别是建设社会主义市场经济的背景下,认真研究这个行业是具有重大意义的。金州公司是一家外资企业,经过多年的努力和发展,在行业内有了一定的知名度,也占有了一定的市场份额。金州恒源是金州的下属公司,怎样正确认识自己和竞争对手、如何制定正确的战略和发展模式、通过什么途径提高竞争力,从而塑造出核心能力,在市场竞争中取得先机,是很值得思考的问题。在塑造核心能力的过程中,还存在着哪些问题,如何克服这些问题,是公司急待解决的问题。本文通过对金州恒源公司的实证分析,借助企业成长理论、核心竞争力理论、波特的战略分析理论,阐释了行业现状和发展规律,解答了金州恒源的发展模式是什么,如何才能在水处理行业“做强”而不仅仅是“做大”,如何打造出核心竞争力,从而取得竞争优势,在未来日趋激烈的市场竞争中保持长盛不衰等问题。本文通过对水处理行业、市场、公司自身的研究分析,制定了金州恒源做运营管理专家的发展战略,找到了建立HOMS系统,实施公司竞争战略的方法。本篇论文的分析思路和基本结论不仅对金州公司有参考价值,而且对其它类似企业有一定的借鉴意义。