供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，VMI)，是一种在当今科技高度发达、信息技术发展迅速、市场竞争环境激烈变化的时代背景下产生的新型供应链库存管理模式。供应商管理库存产生于二十世纪九十年代，并在一些公司成功推行。VMI的产生是供应链管理发展到一定阶段，伴随着信息技术的发展，在解决库存问题过程中，通过流程变革来实现的，其成功运作有赖于相关的理念、契约和技术支撑的建立。实施VMI能有效降低企业库存，提高供货速度和对市场反应能力，并对整个供应链管理产生深远的影响。它改变了传统的上下游企业各自为阵的库存管理方法，将资源有效的整合，有利于节约成本，提高效率。这种供应链集成管理的思想，也适应了市场变化的要求，能够有效地解决供应链管理环境下的库存问题。论文首先阐述了本文的研究背景及意义，提出供应链管理环境下的供应商管理库存国内外研究情况；其次，介绍了VMI的产生背景，给出VMI的定义和特点，系统阐述建立VMI的运作支撑体系；并对VMI的实施过程进行了研究，介绍了VMI的前期准备阶段、实施阶段和评估方法。接下来，应用前面介绍理论和方法对实施VMI的相关案例进行了分析，透视了VMI的执行过程，检查了VMI的执行效果。最后，进行了总结并对国内实施VMI所面临的问题进行了分析和提出了自己的建议。本论文希望对VMI的研究能够从理论上有所认识，也希望这些研究对实践有所帮助，为供应链管理领域理论和实践的发展做出贡献。