随着经济全球化,市场竞争日益激烈,企业要迎接新时代的挑战,就需要加强企业自身的核心竞争力。人才的培养是构造企业核心竞争力的关键,是现代企业生存发展的必要条件。人才的作用,特别是管理人才的作用越来越突出,已成为企业能否成功的关键。持续而稳健的管理人才梯队将会直接提升公司整体管理水平。能否培养、激励和聘任优秀的管理人才将会对企业的存活和发展产生深远影响。本文在大量文献阅读和梳理基础上,对东风商用车公司管理人才培养体系提出了改进研究。通过对东风商用车公司管理人才培养现状进行分析,发现公司管理人才培养存在人才培养机制不健全、人才培养方式单一、梯队储备盲目、考核评估机制不完善等问题。导致这一系列问题的原因是公司对管理人才的培养不够重视,人才培养与战略结合不够紧密,公司的管理水平也有待提高。结合公司人才战略和现状,在对公司管理人才培养需求进行分析后,导入领导力模型、潜能-绩效九宫格等工具和管理方法,针对不同层级的目标人群,采用不同的培养方式,打造公司的基于人才库的各层级管理队伍。如针对高管的共性能力缺失,制定或引进相应集中培训课程;个性能力缺失,采取外培、轮岗、挑战性任务等培养方式。为了确保公司管理人才培养工作取得预期效果,提出了开展多通道职业发展路径、健全人员竞聘机制、完善薪酬福利与长效激励机制、优化绩效管理体系四个必要的保障措施,以对培养体系进行有利的支持。本文的研究,为东风商用车公司构建了切实可行的人才培养体系,有助于保障公司人力资源稳定性,提升公司整体管理水平,增强企业核心竞争力。本研究对同类企业建立并完善人才培养体系也具有一定的借鉴意义。